Informe de Gestión 2026

La cadena láctea representa el corazón productivo de Alpina y, a la vez, su principal exposición a riesgos ambientales: deforestación, emisiones entéricas y degradación de suelos. Durante 2023 consolidamos el programa piloto de Ganadería Regenerativa con 700 ganaderos vinculados, articulando asistencia técnica, prácticas silvopastoriles y trazabilidad inicial de origen.

En 2024 fortalecimos la medición de captura de carbono en finca, validamos rutas silvopastoriles con instituciones académicas y comenzamos pilotos de sensores IoT para monitoreo de biomasa, agua y bienestar animal. La adopción de tecnología de bajo costo ha demostrado mejorar la productividad por hectárea y reducir la presión sobre frontera agrícola.

Persisten brechas en formalización predial, conectividad rural y acceso a financiación verde para pequeños productores. La verificación independiente de captura de CO₂ y la trazabilidad satelital exigen estandarización metodológica con aliados de certificación.

Hacia 2026 proyectamos escalar a 5.000 fincas, alcanzar 100% de leche comprada con certificación cero deforestación y consolidar el modelo de Tokenización de Carbono — un mecanismo que convierte cada tonelada de CO₂ verificada en un token canjeable por bonificaciones e inversión verde para el productor.

El impacto ambiental directo de Alpina se concentra en consumo hídrico, energía de proceso y empaques. En 2023 ahorramos 45 millones de litros de agua y la Planta Sopó autogeneró el 36% de su energía vía biogás, consolidando una de las plantas lácteas más eficientes de la región.

Avanzamos en circularidad de empaques con el estatus de Plástico Neutro (recolección equivalente al puesto en mercado) y desplegamos tableros operacionales para gestión de pérdidas hídricas en línea. La estrategia de Logística Inversa habilita rastreo del empaque desde el punto de venta hasta su valorización.

El reto de fondo es pasar de neutralidad por compensación a circularidad real: cero materiales no recuperables, eficiencia hídrica con reúso intensivo y descarbonización profunda en plantas medianas y centros de distribución.

La meta 2026 contempla duplicar el ahorro hídrico a 100M L con un esquema de Agua Circular, replicar el modelo de biogás de Sopó en Entrerríos hasta 70% de autogeneración, y operar Logística Inversa Inteligente con QR en empaque y dashboard público en tiempo real.

A través de la Fundación Alpina, la Compañía interviene en territorios estratégicos de Colombia para fortalecer la agricultura campesina, familiar y comunitaria (ACFC). En 2024 alcanzamos comunidades en La Guajira, Vichada, Santander, Antioquia y Cauca, con foco en seguridad alimentaria, gobernanza del agua y asociatividad productiva.

Los proyectos territoriales de 2024 sumaron cientos de participantes directos: 416 personas en La Guajira (incluye 150 en Wüin Jepa · gobernanza del agua), 464 en Santander (Rionegro · Fase 1 y 2), 29 en Vichada, 57 en Antioquia y 120 en Cauca. La alianza ABACO mantuvo más de 1 millón de hogares alimentados al año.

El cambio climático y los eventos extremos (inundaciones en Manaure y Uribia) muestran la fragilidad de los medios de vida rurales. Se requieren mecanismos de seguros agropecuarios, voluntariado comunitario y financiación de transición climática para los pequeños productores.

Hacia 2026, el Mapa de Prosperidad busca un incremento promedio del 35% en el ingreso per cápita de los productores asociados, escalar Vichada a 250 familias, Santander a 800 productores en red asociativa y la red ABACO a 1.5 millones de hogares.

Como Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), Alpina articula su modelo de negocio con compromisos auditados de triple impacto. La innovación abierta y la digitalización son palancas para crear valor compartido con consumidores, productores y aliados.

En 2023 lanzamos la convocatoria piloto del hub de innovación con startups foodtech y avanzamos en investigación interna sobre nutrición de precisión. Consolidamos la matriz de materialidad y la metodología de reporte alineada con GRI y los compromisos públicos de sostenibilidad 2030.

Pasar de pilotos a portafolio activo de innovación exige gobernanza, capital paciente y métricas claras de adopción. La nutrición personalizada con IA enfrenta retos regulatorios, éticos y de uso responsable de datos biométricos.

La meta 2026 contempla 100% de indicadores de triple impacto auditados externamente, un portafolio de 30 startups en co-creación y el lanzamiento al consumidor de un simulador de nutrición con IA que recomienda producto según perfil biométrico.